 |
|
|
|
对展会推行策划，公司中通常存在着两种天壤之别的观念与做法：有的公司，包含国内一些闻名的大型公司，仍无法脱离粗豪式的推行办理，常常仓促应战，展会推行作业缺少针对性，安排策划尚停留在仿照期间，缺少对自身品牌共同的个性、共同的出售建议等方面的深化研制与立异；另一类公司则在展会参与前比较早的时间内就拟定了紧密，乃至严苛的展会推行方案辅导其作业的展开。但在大多数情况下，原方案作业与展会的实际情况、消耗需要、社会潮流脱节，因此展会所发生的作用也就大大打了扣头。展会推行没有发扬应有用果的缘由首要会集在以下几个方面：
首要，缺少科学有用的推行作业计划。面临名目繁多的展会，没能选对其间当令、适度与公司推行方案相匹配的展会，盲目参展。
其次，缺少战略性的计划，只是将展会推行的作业作为一种事务性作业对待。为了参展而参展。参展的结尾意图是什么？展会上要向谁传达哪些信息？怎么招引方针观众？怎么胜出对手的传达？均未曾深化去思考。
第三，在安排策划展会的过程中，公司内部决议计划办理层与履行层之间、公司与外协单位之间缺少杰出的交流，形成各自对展会策划安排方法、意图存在了解上的误差。例如公司欲推行的产物、品牌文明与展台建立的个性、活动安排的方法脱节。
最终，在拟定预算的一起高估了展会作用的报答。形成展会投入与产出份额的不协调。迩来国内展会呈现了一种倾向--展台建立、活动安排一味求大、求奢华，而疏忽展会活动自身的体现作用。
|